Mjällby AIF har inget motstycke. Ingen annan klubb har lyckats gå från bottenresultat till toppen på så kort tid som Mjällby AIF har gjort. Alla undrar nog hur man kunde vända trenden. Affärschefen Daniel Hjalmarsson svarar:
– Det kan låta förvånande, men egentligen har vi inte gjort några större eller drastiska åtgärder. Det vi däremot har gjort är att jobba på att bli lite bättre för varje år. Alla har varit överens om att vi tillsammans ska arbeta med ständiga förbättringar och att det ska göras som ett lag, ett team.
Intressant är att man även satsat på att bli bättre utanför planen. Att ta små steg framåt hela tiden, inte minst när det gäller sponsorer och företagskontakter.
– Vår ekonomiska resa har varit och är utöver all förväntan. Vi hade inga rättigheter att sälja 2016 när vi degederades till division 1. Vi behövde jobba upp ett nätverk av företag som trodde på oss och som ville vara med på vår resa. Jag sa direkt att det inte spelar någon roll om du spelar i Division 6 eller Allsvenskan, du kan ändå alltid arbeta upp ett nätverk. På den vägen har vi arbetat oss uppåt, med insikten att alla företag vill göra affärer, berättar Daniel.
Man satsade alltså på att bygga nätverk. Det har hela tiden utvecklats.
– Vi visar hela tiden företagen varför det är viktigt att göra affärer med oss, fortsätter Daniel. Vi har en speciell identitet i nätverket där vi utan tvekan är regionens lag. Vi ska identifieras med regionen, och regionen med oss. Vi är starka i hela länet, men även i nordöstra Skåne. Vi har en stor fördel av att vara elitlag i den här regionen. Det ger oss möjlighet att fortsätta jobba oss framåt och blomstra. Vi tar steg varje år – även utanför länets gränser.
Framgångar på planen stöttas med det affärsmässiga
Mjällby AIF har en helt unik lagsammansättning på elitnivå. Det fick man pris för på Idrottsgalan, som Årets lag i Sverige 2025.
– Det vi gör på planen gör oss framgångsrika och vi stöttar det med det affärsmässiga, kommenterar Daniel.
Med nätverksträffar i olika städer ser Mjällby AIF till att synas och höras. Daniel berättar:
– Det är klart att intresset för klubben utvecklats kraftigt i samband med SM-guldet. Vi ska spela i Europa 2026 och nu satsar vi även på nationella och internationella partners. Vi har redan flera stora avtal på gång som kommer att presenteras under året. Och vi ser till att bygga relationer med alla våra partners. Det är uteslutande företag som förstår att det handlar om mycket mer än exponering – det handlar återigen om identitet. Vi bygger starka samarbeten på relationer.
Alla nätverkspartners får vara med på nätverksträffarna. Samma erbjudande om 25 träffar per år, 15 matcher med företagsyta samt 10 externa nätverksträffar gäller för alla. Är man med i nätverket är man med i sin helhet, som en del av Mjällby AIF.
– Vi har alltid en matnyttig agenda i våra träffar. I alla event ingår mat och dryck. Jag tror personligen på enkelhet – det ska vara enkelt för våra företag att träffa oss och samverka. Det ska vara enkelt att sponsra oss och se att man får mycket tillbaka. Det ska vara enkelt att välja oss i och utanför regionen.
Daniel ser en mycket ljus framtid för Mjällby AIF. Framgångarna talar för sig själva, men Daniel är ödmjuk och understryker att allt alltid kan utvecklas och förstärkas. Under 2025 landar man på ett sponsorresultat på cirka 18,3 mkr, och under 2026 räknar man med att ta ytterligare ett skutt. Allt är förberett med ett starkare säljteam, väl förberedda på utveckling.
